DR. SIMONE DAHLMANNS
Die umsetzungsstarke Gestalterin
„Mache das Unmögliche möglich, das Mögliche einfach, und das Einfache elegant.“
Moshé Feldenkrais
Das Unmögliche möglich zu machen, war und ist immer eine spannende Herausforderung für mich. Wie oft haben wir schon gehört: „Das haben wir schon immer so gemacht, wir können das nicht ändern“. Und dann geht es doch, es ist oft nur eine Frage des „Wie“. Bei der Gestaltung und Umsetzung unterstütze ich meine Kunden in beratender und ausführender Funktion. Ich entwickle Strukturen und Prozesse einfach, transparent, nachvollziehbar und leiste „Hilfe zur Selbsthilfe“.
DR. SIMONE DAHLMANNS
Die umsetzungsstarke Gestalterin
„Mache das Unmögliche möglich, das Mögliche einfach, und das Einfache elegant.“
Moshé Feldenkrais
Das Unmögliche möglich zu machen, war und ist immer eine spannende Herausforderung für mich. Wie oft haben wir schon gehört: „Das haben wir schon immer so gemacht, wir können das nicht ändern“. Und dann geht es doch, es ist oft nur eine Frage des „Wie“. Bei der Gestaltung und Umsetzung unterstütze ich meine Kunden in beratender und ausführender Funktion. Ich entwickle Strukturen und Prozesse einfach, transparent, nachvollziehbar und leiste „Hilfe zur Selbsthilfe“.
BACKGROUND
Mit über 25 Jahren anspruchsvoller Führungserfahrung berate und unterstütze ich etablierte Firmen und Start-ups der Lifesciences-Branche (Pharma, Biotechnologie, Medizintechnik und Zulieferer) in herausfordernden Situationen bei der strategischen Unternehmens- und Werksentwicklung und deren Umsetzung. Mein Fokus liegt auf Entwicklung und Transition von Aufbauorganisation, Weiterentwicklung und Optimierung (Effektivität und Effizienz) von Business- und Manufacturing-Prozessen, begleitende Personalentwicklung, Planung und Durchführung von Investitionsprojekten (Reengineering und Neubauten), Produkt-Launch, -Etablierung und -Transfer. Ich habe einen Executive MBA in General Management der Hochschule St. Gallen, bin Apothekerin und Fachapothekerin für Pharmazeutische Technologie und Qualified Person nach §15 AMG.
BERATUNGSSCHWERPUNKTE
Komplexe Organisationen und Prozesse planen und realisieren
Aufbau- und Ablauforganisationen entwickeln und implementieren,
weiterentwickeln und transferieren (Betriebsübergang)
Fabrikneubauten und -umbauten von A bis Z realisieren von derPlanung bis zur Inbetriebnahme
Durch Performance-Improvement-Programme Ersparnisse realisierenDurch modulare Standardprozesse Produkt-Launch, -Etablierung und
-Transfer realisieren und beschleunigen
Operatives Business führen im Einklang mit höchsten Standards beiTechnologie, Qualität und Sicherheit
BACKGROUND
Mit über 25 Jahren anspruchsvoller Führungserfahrung berate und unterstütze ich etablierte Firmen und Start-ups der Lifesciences-Branche (Pharma, Biotechnologie, Medizintechnik und Zulieferer) in herausfordernden Situationen bei der strategischen Unternehmens- und Werksentwicklung und deren Umsetzung. Mein Fokus liegt auf Entwicklung und Transition von Aufbauorganisation, Weiterentwicklung und Optimierung (Effektivität und Effizienz) von Business- und Manufacturing-Prozessen, begleitende Personalentwicklung, Planung und Durchführung von Investitionsprojekten (Reengineering und Neubauten), Produkt-Launch, -Etablierung und -Transfer. Ich habe einen Executive MBA in General Management der Hochschule St. Gallen, bin Apothekerin und Fachapothekerin für Pharmazeutische Technologie und Qualified Person nach §15 AMG.
BERATUNGSSCHWERPUNKTE
Komplexe Organisationen und Prozesse planen und realisieren
Aufbau- und Ablauforganisationen entwickeln und implementieren,
weiterentwickeln und transferieren (Betriebsübergang)
Fabrikneubauten und -umbauten von A bis Z realisieren von derPlanung bis zur Inbetriebnahme
Durch Performance-Improvement-Programme Ersparnisse realisierenDurch modulare Standardprozesse Produkt-Launch, -Etablierung und
-Transfer realisieren und beschleunigen
Operatives Business führen im Einklang mit höchsten Standards beiTechnologie, Qualität und Sicherheit
LEUCHTTURMPROJEKTE
Etablierung als Contract Manufacturer
Für ein forschendes und entwickelndes biopharmazeutisches Unternehmen verantwortete ich Design, Aufbau und Etablierung eines operativen Manufacturing für die Produktion und den Supply klinischer Prüfmuster sowie dessen Auslagerung und Transfer in ein eigenständiges, wettbewerbsfähiges und zukunftssicheres Unternehmen mit der Zielsetzung als Full-Service-Provider und Contract Manufacturer zu fungieren. Als Projektleiterin des Multiprojekts mit 15 Teilprojekten schaffte ich sowohl die Projektorganisation als auch standardisierte Projektstrukturen und sorgte damit für die effektive und effiziente Initiierung und Umsetzung.
Transformation in ein zukunftsfähiges Unternehmen
Mit dem Ziel einen konzerngebundenen Unternehmensteil in ein wettbewerbs- und zukunftsfähiges, eigenständiges Unternehmen zu transformieren, schaffte ich als Geschäftsführerin und Projektleiterin eine gemeinsame Vision, setzte ein entsprechendes Programm auf und verantwortete die konkrete Umsetzung. Die Organisation wurde dabei von funktionalen zu prozessorientierten Strukturen hingeführt und sämtliche Businessprozesse in Bezug auf Effektivität und Effizienz optimiert. Umbauten im Bestand (Sterilbetrieb und Verpackung) ermöglichten den Ausbau der Kapazitäten zur Deckung der Marktbedürfnisse. Begleitende Personalentwicklung rundeten das Programm ab.
Innovative Sterilfabrik
Neben meinen operativen Aufgaben als Werkleiterin war ich als Projektleiterin verantwortlich für den Neubau einer Sterilfabrik von der Planung bis zur Inbetriebnahme, die Migration aller Produkte von der Bestandsfabrik in den Neubau und Sicherstellung der regulatorischen Compliance und der Kundenanforderungen (CMO). In den freiwerdenden Flächen habe ich die Verpackung umgebaut und erweitert. Parallel habe ich die Aufbauorganisation weiterentwickelt und Businessprozesse optimiert mit Fokus auf Effektivität und Effizienz. Für die Fabrik habe ich den FOYA in der Kategorie Operational Excellence erhalten.
LEUCHTTURMPROJEKTE
Etablierung als Contract Manufacturer
Für ein forschendes und entwickelndes biopharmazeutisches Unternehmen verantwortete ich Design, Aufbau und Etablierung eines operativen Manufacturing für die Produktion und den Supply klinischer Prüfmuster sowie dessen Auslagerung und Transfer in ein eigenständiges, wettbewerbsfähiges und zukunftssicheres Unternehmen mit der Zielsetzung als Full-Service-Provider und Contract Manufacturer zu fungieren. Als Projektleiterin des Multiprojekts mit 15 Teilprojekten schaffte ich sowohl die Projektorganisation als auch standardisierte Projektstrukturen und sorgte damit für die effektive und effiziente Initiierung und Umsetzung.
Transformation in ein zukunftsfähiges Unternehmen
Mit dem Ziel einen konzerngebundenen Unternehmensteil in ein wettbewerbs- und zukunftsfähiges, eigenständiges Unternehmen zu transformieren, schaffte ich als Geschäftsführerin und Projektleiterin eine gemeinsame Vision, setzte ein entsprechendes Programm auf und verantwortete die konkrete Umsetzung. Die Organisation wurde dabei von funktionalen zu prozessorientierten Strukturen hingeführt und sämtliche Businessprozesse in Bezug auf Effektivität und Effizienz optimiert. Umbauten im Bestand (Sterilbetrieb und Verpackung) ermöglichten den Ausbau der Kapazitäten zur Deckung der Marktbedürfnisse. Begleitende Personalentwicklung rundeten das Programm ab.
Innovative Sterilfabrik
Neben meinen operativen Aufgaben als Werkleiterin war ich als Projektleiterin verantwortlich für den Neubau einer Sterilfabrik von der Planung bis zur Inbetriebnahme, die Migration aller Produkte von der Bestandsfabrik in den Neubau und Sicherstellung der regulatorischen Compliance und der Kundenanforderungen (CMO). In den freiwerdenden Flächen habe ich die Verpackung umgebaut und erweitert. Parallel habe ich die Aufbauorganisation weiterentwickelt und Businessprozesse optimiert mit Fokus auf Effektivität und Effizienz. Für die Fabrik habe ich den FOYA in der Kategorie Operational Excellence erhalten.