- Datum
- 8. Juni 2023
Kurzfristiger, flexibler Ressourcenersatz für den stellvertretenden Teamleiter der zentralen Informatik einer öffentlichen Behörde. Fokus auf die Rollen des Service- und Key-Account-Managers als Schnittstelle zwischen den Departementen und der IT.- Datum
- 8. Juni 2023
Gezieltes Handeln und schnelle Ergebnisse sind gefragt. Interims-Unterstützung des IT-Departments einer öffentlichen Behörde als Taskforce-Manager inkl. dem Durchführen von Eskalationsmeetings, dem Festlegen von Massnahmen und der Koordination der Actions.- Datum
- 8. Juni 2023
Durch das Auslaufen des Supports einer veralteten Datenbank ist eine öffentliche Behörde unter Zugzwang. Qudits übernimmt Projektmanagement und Koordination sämtlicher Migrationsaktivitäten für 30 Datenbanken und 20 Applikationen auf eine neue Serverumgebung, die dem neusten Standard entspricht und modernste Features aufweist. Dadurch ist der Support langfristig gesichert.- Datum
- 8. Juni 2023
Ein PowerBI-basiertes Live-Dashboard veranschaulicht erhobene Datensätze von 7 Departementen und 23 internationalen Services einer öffentlichen Behörde und rechnete KPIs wie auch CPFs tagesaktuell. Die dynamische, automatische Auswertung ermöglicht einen Überblick über Daten wie z.B. die Ressourcenauslastung oder das Lieferantenmanagement und erlaubt die gezielte Steuerung.- Datum
- 29. März 2023
Die regulatorischen Anforderungen für die Registrierung einer Medizinproduktesoftware als deutsche digitale Gesundheitsanwendung (DiGA) sollen nach dem Fast-Track-Ansatz des BfArM analysiert werden. Dazu werden eine MDD-zu-MDR-Gap-Analyse zur technischen Dokumentation durchgeführt und verbindliche Lieferbedingungen definiert inklusive Datenschutz und Informationssicherheit sowie klinischer, Sicherheits-, Funktions- und Qualitätsaspekte. Dadurch sollen Wettbewerbsvorteile beim Zugang zum Medizinmarkt erlangt werden.- Datum
- 16. Februar 2023
Die biozide Anwendbarkeit und die damit verbundenen Anforderungen sowie Kosten und Fristen für die Zulassung eines innovativen antimikrobiellen Biozid-Produkts werden untersucht, die Zulassungsoptionen bewertet und eine klare Entscheidungsgrundlage in Bezug auf weitere Verwendung und Vertrieb in der EU und der Schweiz für das Management dargestellt. Neben der Projektleitung tragen für die Evaluation der Wirkstoff-Identität und die Klärung des regulatorischen Status, die Zusammenfassung der nationalen Registrierungsanforderungen in der Schweiz und der EU sowie die Erarbeitung strategischer Handlungsempfehlungen.- Datum
- 27. Januar 2023
Die Neustrukturierung sowie inhaltliche Überarbeitung des ITSM-Servicekatalogs einer kantonalen Verwaltung sowie das Re-Design und die Implementierung einer intuitiven Benutzeroberfläche für das Tool Matrix42 erhöht die Effizienz, verbessert die User Experience und erleichtert dem ITSM-Team sowie deren Kunden die Arbeit im täglichen Betrieb. Ebenfalls Teil des Projekts ist der Aufbau einer Knowledge-Base sowie das Erstellen von Factsheets für die betroffene Departemente und Blaulichtorganisationen.- Datum
- 26. Januar 2023
Schaffung der Grundlagen für die digitale Antragstellung bis hin zur Freigabe/Ablehnung durch eine neue Kommission. Zugehörige Prozesse sowie eine skalierbare, individuelle Systemlösung werden agil entwickelt und gemäss Anforderungen an ein Records-System in bestehende IT-Architektur des Kantons eingefügt. Dabei wird HERMES 5.1 effizient angewandt und ein besonderes Augenmerk auf die Bedürfnisse der individuellen Stakeholder gelegt.- Datum
- 26. Januar 2023
Mit Auslaufen des Mietvertrags eines Standorts sollen alle Aktivitäten der Region an einem Innovationshub konsolidiert und moderne Arbeitsplätze geschaffen werden. Projektmanagement und Koordination des fristgerechten Umzugs von rund 500 Arbeitsplätze inklusive der Einführung eines modernen Mobile-Office-Konzepts sowie der Infrastruktur für ein Buchungssystem zum Desk Sharing, das flexibles Arbeiten im Büro und zu Hause ermöglicht.- Datum
- 30. November 2022
Die regulatorisch kritische Datenbank eines Pharmaunternehmens wird von Oracle 11 nach MSSQL migriert, getestet und nach GAMP5 validiert. Durch die Einführung effizienter Projektstrukturen kann die Frist von nur zwei Monaten ohne Unterbrechung der Geschäftsprozesse eingehalten werden.- Datum
- 30. November 2022
Entlastung des Teamleiters des IT-Departments einer kantonalen Verwaltung im Hinblick auf seine Rolle als Service Owner. Die Tätigkeiten umfassen das Sicherstellen, Fachverantwortliche ihre Services entsprechend Service Level Agreement zur Verfügung stellen können und die dazugehörigen Prozesse eingehalten, dokumentiert sind und in das zentrale Tool implementiert sind. Darunter fällt auch die Erstellung von Notfalldokumentationen im Desasterfall, z.B. bei Cyberattacken.- Datum
- 30. November 2022
Harmonisierung durch Einführung eines zentralen und durchgängigen End-to-End-Monitorings einer kantonalen Verwaltung reduziert die Komplexität der Schnittstellen und Verantwortlichkeiten. Durch die Ablösung der bestehenden Einzellösungen können zudem Lizenzeinsparungen generiert werden. Das Besondere: Die Kombination aus HERMES und SCRUM sorgt für eine effiziente Projektstruktur und wickelt sämtliche Tätigkeiten in vereinfachten Sprints ab.- Datum
- 30. November 2022
Automatisierung der Geschäftsprozesse im Bereich Regulatory Affairs durch die Einführung regelbasierter Workflows. Die Implementierung und Validierung einer digitalen Plattformlösung (SaaS) zur Handhabung elektronischer Einreichungen und regulatorischer Dokumente digitalisiert die Zusammenstellung, Veröffentlichung, Genehmigung und Steuerung regulatorischer Aktivitäten im Lebenszyklus pharmazeutischer Produkte. Innerhalb eines engen Zeitraums werden alte Systeme ersetzt und die Daten korrekt und vollständig migriert, um die GxP-Konformität sicherzustellen.- Datum
- 30. November 2022
Entlastung des ITSM Teams einer öffentlichen Verwaltung als Servicemanager ad interim. Verbesserung des kantonalen Services und Unterstützung bei im Service und Account Management inklusive Verantwortung für das ITSM Tool, Kommunikation mit Stakeholdern und Lieferanten sowie dem Aufsetzen eines datengetriebenen Power BI Reportings zum Monitoring und als Unterstützung in der Entscheidungsfindung.- Datum
- 30. November 2022
Mit Vertretern aus den verschiedenen Abteilungen einer kantonalen Standortförderung entwickeln wir im Rahmen von Workshops eine Ursache-/Wirkungskette, die die komplexen Zusammenhänge und Herausforderungen im makrowirtschaftlichen Gesamtkontext abbildet. Ein eigens entwickeltes Dashboard mit messbaren KPIs dient dem kontinuierlichen Monitoring der identifizierten Erfolgsfaktoren, Ziel- und Einflussgrössen.- Datum
- 30. November 2022
Erfolgreiche Aktualisierung und Validierung einer regulatorisch kritischen Anwendung eines Pharmaunternehmens innerhalb eines engen Zeitrahmens. Durch die Einführung effizienter Strukturen, die genaue Verfolgung aller Aktivitäten und die rasche Lösung von Herausforderungen konnte die Einhaltung der Vorschriften ohne längere Unterbrechungen des Geschäftsprozesses gewährleistet werden.- Datum
- 16. Dezember 2021
Im Zuge der Veräusserung einer Unternehmenseinheit werden die Daten von neun Standorten von der bestehenden Intranet-Lösung auf MS SharePoint migriert, darunter auch kritische Daten, die unter das Chemiewaffenübereinkommen fallen. Dies ermöglicht die Online-Zusammenarbeit und erhöht dank Clean-up und Neustrukturierung – die Datenqualität. Durch effiziente Migrationsplanung wird der tägliche Betrieb nicht beeinträchtigt.- Datum
- 11. Oktober 2021
Einführung und Harmonisierung eines agilen Portfolio-, Projekt- und Ressourcenmanagement zur erfolgreichen Verwaltung aller mitunter komplexen Initiativen und Projekte in der Laborumgebung. Die zentralen Projektsteuerungsprozesse erhöhen die Transparenz in der Planung und unterstützen die Unternehmensstrategie sowie damit verbundene Wachstumsziele nachhaltig.- Datum
- 11. Oktober 2021
Einführung eines End-to-End Regulatory Information Management in der Cloud (LifeSphere RIMS), Migration der Daten über 5 Schnittstellen sowie Definition und Training zugehöriger Prozesse mit dem Ziel, eine Quelle zu schaffen, die alle Daten vereint und einen vollständigen Überblick über den Status aller Dokumentationen zu schaffen. Effizientere Strukturen und das Lösen der Herausforderungen von vorgängigen Applikationen sorgen für eine höhere Qualität im Datenmanagement. Die effiziente Projektplanung mit Testmatrix zur Nachverfolgung aller laufenden Aktivitäten und insgesamt 875+ Testschritten sorgte für einen schonenden Ressourceneinsatz.- Datum
- 11. Oktober 2021
Neuaufbau von Organisation und Betriebsmodell inkl. Rollen und Verantwortlichkeiten für die IT-Infrastruktur und Support-Organisation in enger Zusammenarbeit mit dem Leiter der globalen IT-Infrastrukturabteilung für 100+ Mitarbeitende. Ausarbeitung eines Änderungs- und Kommunikationsplans zur Umgestaltung der Organisation inkl. Vorbereitung von Kommunikationsmaterialien.- Datum
- 11. Oktober 2021
Identifizieren der wichtigsten IT-Infrastruktur-Projekte für das kommende Jahr unter Berücksichtigung des verfügbaren Budgets. Priorisierung des Projektportfolios mit 50+ Projekten und 10+ Stakeholdern anhand definierter Bewertungskriterien und entsprechender Gewichtung.- Datum
- 7. Januar 2021
Einführung von Windows 10 und Office 365 in der WIR Bank als Grundstein für die zukünftige Remote-Kollaboration unter Einhaltung strikter Sicherheitsrichtlinien. Dank MVP-Ansatz konnten Testing und Aufwand für die Business-Seite gering und die Qualität hoch gehalten werden. Dem Implementierungsprojekt ging ein Assessment voran, in welchem die geeignete Infrastrukturlösung im Hinblick auf langfristige Unternehmensziele evaluiert wurde.- Datum
- 6. Juni 2020
Die Auslagerung der gesamten Infrastruktur auf eine virtuelle Arbeitsumgebung erlaubt es den 8'000 Mitarbeitenden einer öffentlichen Verwaltung von überall und mit allen Geräten zu arbeiten. Dazu wird die Server-Infrastruktur aufgebaut und notwendige Software sowie Geräte bereitgestellt. Durch die Ausarbeitung von Servicekatalog, Serviceorganisation und Betriebshandbuch werden kantonal einheitliche Standards geschaffen.- Datum
- 6. Juni 2020
Im Zuge der Veräusserung von Firmenteilen soll ein outgesourctes Servicecenter wieder in das Unternehmen integriert werden. Um den laufenden Betrieb nicht zu beeinträchtigen, wird zunächst die nicht aktive Seite von Infrastruktur und Telefoniesystem nach Shanghai umgezogen und konfiguriert. Anschliessend wird die Zentrale vom neuen Standort aus bedient, während der zweite Teil der Komponenten nachgezogen wird, um die volle Redundanz des Systems wiederherzustellen.- Datum
- 6. Juni 2020
Digitalisierung von bisher mehrheitlich auf Papier und in Excel dokumentierten Forschungsprozessen durch die Einführung der Cloud-basierten ELN-Softwarelösung Dotmatics für Desktop sowie auf mobilen Endgeräten für 1'600 Benutzer an 20 Standorten weltweit. Zur Vorbereitung wird eine globale Anforderungsanalyse durchgeführt und die notwendige Infrastruktur in Bezug auf Performance und Abdeckung lokal bereitgestellt.- Datum
- 20. April 2020
Zur Steigerung der Kosteneffizienz soll ein Servicekatalog entwickelt werden, der Klarheit schafft, welche Services zu welchen Kosten wie erbracht werden. Der Fokus liegt dabei auf User-zentrierten Beschreibungen und einer Segmentierung der Services sowie deren interne Vermarktung. Zudem wird eine Organisation zum Management und der Entwicklung der Services aufgebaut.- Datum
- 20. April 2020
Eine NPO setzt sich das Ziel, ihre Region zum weltweit führenden Standort für „Digital Precision Medicine“ zu machen. Als Sparringpartner und Workshop-Moderator gilt es, die Strategie zu durchleuchten und zu hinterfragen, um so den Fokus zu schärfen und Ergebnisklarheit zu schaffen.- Datum
- 20. April 2020
Als interimistische Leitung der ICT-Abteilung mit 25 Mitarbeitenden entwickeln wir für einen öffentlichen Verkehrsbetrieb eine innovative, digitale Strategie für die nächsten fünf Jahre inklusive Roadmap und Investitionsplanung. Die zentrale Herausforderung dabei: dem investitionsintensiven Umfeld stellen sich immer kürzere Innovationszyklen entgegen. Darüber hinaus stabilisieren wir den operativen Betrieb und seine Schlüsselprojekte.- Datum
- 17. April 2020
Durch die Einführung von Veeva Vault wird ein digitaler, harmonisierter und agiler End-to-End-Herstellprozess geschaffen, der sich nahtlos in die bestehende Systemlandschaft einführen lässt. Das vereinfacht die Prozesse auf globaler Ebene und reduziert die laufenden Kosten um 20 %.- Datum
- 18. März 2020
Aufgrund hoher Dringlichkeit blieb keine Zeit für einen Best-Practice-Ansatz. Ein agileres Vorgehen musste her, um den Usern sofortigen Zugang zu MS-Teams zu ermöglichen, ohne Chaos zu verursachen. Die Lösung: Ein Crash-Kurs und extensiver First-Level-Support, damit grundlegende Richtlinien eingehalten werden. Für nachhaltigen Nutzen wird im Nachgang eine umfassende Governance definiert und eingeführt.- Datum
- 17. Februar 2020
Mit harmonisierten, zentral verwalteten Druckdiensten am Hauptsitz können die Druckkosten um 20 % reduziert werden. Das Migrationskonzept, angefangen vom Business Case bis zur betrieblichen Umsetzung, umfasst 10.000 Geräte in 100 Gebäuden.- Datum
- 17. Februar 2020
Mit der Einführung und dem globalen Rollout eines massgeschneiderten, Cloud-basierten Portfoliomanagementsystems für alle GxP-relevanten Anwendungen wird die Datenqualität und damit auch die Entscheidungsfindung verbessert. Genehmigungsworkflows stellen sicher, dass der validierte Zustand aufrechterhalten wird.