CHRISTIAN UNGER

Der Pionier

„Du kannst Ergebnisse haben oder Entschuldigungen, aber nicht beides gleichzeitig.“
Arnold Schwarzenegger


Aus meiner Erfahrung wird in erfolgreichen Organisationen besonders viel Zeit über relevante Ergebnisse geredet – in den weniger erfolgreichen über Bemühungen und äussere Umstände warum diese (noch) nicht da sind. Eine solche Ergebniskultur zu etablieren ist immer wieder eine spannende Herausforderung für mich.




CHRISTIAN UNGER

Der Pionier

„Du kannst Ergebnisse haben oder Entschuldigungen, aber nicht beides gleichzeitig.“
Arnold Schwarzenegger


Aus meiner Erfahrung wird in erfolgreichen Organisationen besonders viel Zeit über relevante Ergebnisse geredet – in den weniger erfolgreichen über Bemühungen und äussere Umstände warum diese (noch) nicht da sind. Eine solche Ergebniskultur zu etablieren ist immer wieder eine spannende Herausforderung für mich.


BACKGROUND



Mit über 15 Jahren Berufserfahrung in der Beratungsbranche habe ich zahlreiche nationale und internationale IT-Projekte erfolgreich geleitet. Ich verfüge über ein breites Managementwissen, das durch einen eMBA der Universität St. Gallen unterstützt wird. Als Leiter der IT-Managementberatung und CFO habe ich den Aufbau eines der erfolgreichsten Beratungsunternehmen mit reinem Lifesciences-Fokus in der Schweiz massgeblich mitgestaltet.
Meine Kunden profitieren von meiner ergebnisorientierten Ausrichtung mit starken Führungsqualitäten. Dies hilft ihnen, sich über ihre Ziele klar zu werden, Strategien und Projekte zu definieren, um diese zu verwirklichen. In Kombination mit meiner hohen Integrität macht mich dies zu ihrem vertrauenswürdigen Berater auf dem Weg in eine digitale Zukunft.


BERATUNGSSCHWERPUNKTE



Strategische Ausrichtung erreichen
Wirksame Organisation, Prozesse und Betriebsmodelle etablieren
Ergebniskultur herstellen
Lohn- und Beteiligungsmodelle Sinn geben
Blockchain – Use Cases, Sinn- von Unsinn trennen
Initiative in Programm- und Projekten zum Ergebnis führen

BACKGROUND



Mit über 15 Jahren Berufserfahrung in der Beratungsbranche habe ich zahlreiche nationale und internationale IT-Projekte erfolgreich geleitet. Ich verfüge über ein breites Managementwissen, das durch einen eMBA der Universität St. Gallen unterstützt wird. Als Leiter der IT-Managementberatung und CFO habe ich den Aufbau eines der erfolgreichsten Beratungsunternehmen mit reinem Lifesciences-Fokus in der Schweiz massgeblich mitgestaltet.
Meine Kunden profitieren von meiner ergebnisorientierten Ausrichtung mit starken Führungsqualitäten. Dies hilft ihnen, sich über ihre Ziele klar zu werden, Strategien und Projekte zu definieren, um diese zu verwirklichen. In Kombination mit meiner hohen Integrität macht mich dies zu ihrem vertrauenswürdigen Berater auf dem Weg in eine digitale Zukunft.

BERATUNGSSCHWERPUNKTE



Strategische Ausrichtung erreichen
Wirksame Organisation, Prozesse und

Betriebsmodelle etablieren

Ergebniskultur herstellen
Lohn- und Beteiligungsmodelle Sinn geben
Blockchain – Use Cases, Sinn- von Unsinn trennen
Initiative in Programm- und Projekten zum

Ergebnis führen


LEUCHTTURMPROJEKTE


LEUCHTTURMPROJEKTE



Neuere Governance
Mit den VPs eines innovativen Biotechunternehmens verantwortete ich das Aufsetzen der Governance und der Prozesse. Dies beinhaltete Workshops, in dem die zu erreichenden Ziele, die Gestaltung der Entscheidungsfindung und die Abstimmung des Projektportfolios mit den Finanzprozessen entwickelt wurden.


Effizientere IT-Strategie
2019 war ich als Interim Head of IT eines Verkehrsbetriebs im öffentlichen Bereich verantwortlich für die Initiierung einer neuen strategischen Richtung für die IT-Abteilung. Beginnend mit einer umfassenden Bewertung des aktuellen Zustands, Umsetzung von Ad-hoc-Massnahmen zur Stabilisierung der Support-Service-Levels und Entwicklung einer Strategie 2025. Als Nebeneffekt wurden Effizienzgewinne im 7-stelligen Bereich realisiert.


Verbesserte Serviceorientierung
Für die Entwicklung und Kommunikation einer IT-Infrastrukturorganisation unterstützte ich den Leiter der IT-Infrastruktur eines internationalen Unternehmens mit mehr als 12.000 Mitarbeitern. Das Ziel: Die Stärkung der Serviceorientierung, Stärkung des Regionalkonzepts und Erhöhung der Synergien.