FLORIAN NITZ
Der optimistische Stratege
„Es erscheint immer unmöglich, bis es vollbracht ist.“
Nelson Mandela
Jedes größere Ziel im Leben oder in Projekten wird von den meisten Menschen eher als unmöglich erachtet, als sich einfach auf den Weg zu machen. Ich habe erlebt, dass gerade diese Momente, in denen das Ziel als unerreichbar erscheint, der Wendepunkt einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung sein kann. Wird dieser Moment als Gelegenheit gesehen und genutzt, anstatt als unrealisierbar, ist das Ziel viel näher als man denkt. Damit möchte ich meinen Kunden helfen sowohl einfache Projekte als auch das scheinbar Unmögliche umzusetzen.
RIAD BEQIRI
Der pragmatische Koordinator
„Die Tat unterscheidet das Ziel vom Traum.“
Unbekannt
Jeder Mensch hat eine Vision oder ein Ziel nach dem er eifert, aber oftmals sind es nur unerreichte Träume – durch den Gedanken, es sei unmöglich, oder Rahmenbedingungen, die einen dran hindern, scheint es uns, als würden wir sie nie erreichen können. Somit ist es mein Bestreben als Berater, Ihnen durch meine Kompetenzen den grösstmöglichen Nutzen zu bieten – zur Erfüllung Ihrer Ziele.
BACKGROUND
Nach meinem Abschluss als Diplom-Kaufmann in Betriebswirtschaftslehre sammelte ich über fünf Jahre Erfahrung als Sales & Account Manager. Getrieben von meinem Wunsch nach persönlicher Weiterentwicklung absolvierte ich zusätzlich eine Ausbildung zum Fachinformatiker für Systemintegration. Infolgedessen konnte ich nicht nur als Projektleiter, sondern auch als technischer Koordinator erfolgreich agieren. In Projekten bin ich der Ruhepol, der stets ergebnisorientiert vorgeht. In meinen Projekten werde ich als ergebnisorientierten und proaktiven Teamplayer wahrgenommen. Meine Passion ist es, Neues zu erlernen und dieses Neue effizient in den Alltag einzubauen. Genau das reizt mich am Beraterdasein. Durch meine Stärken, meine Denkweise und meine Motivation gelingt es mir, Projekte maßgeblich zu unterstützen und zum Erfolg zu führen.
BERATUNGSSCHWERPUNKTE
IT Service Management einführen oder verbessern
IT Project Management erfolgreich durchführen
IT Strategy & Project Portfolio Management erfolgreich ins Leben
rufen und pflegen
Kollaboration effektiv und effizient gestalten
BACKGROUND
Ich habe einen Bachelor of Arts in Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt in Business. Dadurch dass ich zuvor bei einem der grössten Detailhändler der Schweiz tätig war, habe ich einen Einblick in verschiedene Abteilungen und deren Bedürfnisse erhalten. In meinen Projekten werde ich als ergebnisorientierten und proaktiven Teamplayer wahrgenommen. Meine Passion ist es, Neues zu erlernen und dieses Neue effizient in den Alltag einzubauen. Genau das reizt mich am Beraterdasein. Durch meine Stärken, meine Denkweise und meine Motivation gelingt es mir, Projekte massgeblich zu unterstützen und zum Erfolg zu führen.
BERATUNGSSCHWERPUNKTE
Gewährleistung von einheitlichen PM-
Standards und Qualitätfür eine effektive und effiziente Kollaboration
Strategieentwicklung für Projekte undÜberprüfung des Strategiebeitrag
Optimierung der Ressourcenzuweisung undÜberwachung und Steuerung der Projektabwicklung
Standardisieren von projektbezogeneFührungs- und Aufsichtsprozesse und Unterstützung und Entlastung der Projektleitung
LEUCHTTURMPROJEKTE
Technische Migration: MS365 & Server 2022
Koordination und technische Umsetzung bei der Migration eines Kleinunternehmens (ca. 30 Mitarbeiter). Aufgrund der Pandemie entstand der Bedarf, die komplette IT-Infrastruktur in ein Rechenzentrum zu migrieren, mit einer hybriden Lösung bestehend aus Cloud und OnPremise. Gleichzeitig sollte die Migration nahtlos übergehen, ohne dabei das Tagesgeschäft zu beeinflussen.
Projektkoordination eines Service-Management- und Kommunikationsprojekts Projekts mit über 160.000 Anwender
Als Projektkoordinator war es meine Aufgabe, das Service Management und die Kommunikation zwischen zwei Unternehmen zu übernehmen, die gemeinsam für einen Kunden zusammenarbeiten. Das Projekt umfasste drei Umgebungen, welche nach ITIL v3 aufgebaut waren. Methoden wie Agile, DevOps und Scrum kamen hier zum Einsatz. Die Überwachung wichtiger KPIs, die technische Umsetzung diverser Hardware Changes und das Projektcontrolling waren bei diesem Projekt mein tägliches Doing.